At the Humana Innovation Center the product owner responsibilities include representing the customer voice in the Scrum or Kanban team, og er ofte den eneste stemme for kunden. SW, jo stærkere Product Owner er, jo mere vil produktet være det flugter med en historie, Epics, Temaer og produkt Vision. Alt for ofte, med en svag produkt ejer, brugeroplevelsen fortyndes i bestræbelser på at udvikle holdet. Deres mål er at par historier, og opretholde den største hastighed kan de. Dette udgør et punkt i konflikt mellem produktet ejeren, og resten af Scrum Team.
Fungere som en mentor til produktet ejeren, vi fik engang at vide, at det ville tage fem story points for at fuldføre, hvad der var en grundlæggende PHP include, og det gik uimodsagt i Scrum, indtil udgangen, da jeg talte op. Med udfordring, Det blev hurtigt sænket til en en.
Jeg ser Scrum som en kamp, en kamp mellem produktet ejeren og dev, og idet undertal, produktet ejeren skal være i stand til at spotte problemer.
Produktet ejer tager Key Feature & Epics, skriver støtter historier, og præsenterer dem til Scrum teamet.
Produktet ejer er ansvaret er:
• Hvis du vil skrive historier, og sørg for at de spores i efterslæbet
• prioriterer efterslæbet, i henhold til produkt strategi
• Hjælper Scrum Master & Team i Release & Sprint Planning
• Selv om de bor i dag-til-dag produktoplysninger, de rådgive om temaer og Vision
• accepterer eller afviser det arbejde, som udviklingsgruppen
• En interessent kommunikation (i dette aspekt de beskytter holdet)
• De kan opsige sprint
• De taler på vegne af kunden, og er kundens Champion
Vigtigst, Product Owner i sidste ende er ansvarlig for succes af produktet.
